Interimsmanagement

Die Dienstleistung

moventure übernimmt zeitlich befristet Führungs- und Aufbauaufgaben in Unternehmen. Typische Anlässe sind der Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs, die Überbrückung einer vakanten Position oder eine Wachstumsphase, in der die vorhandenen Strukturen nicht mehr tragen.

Anders als in einer reinen Beratungsrolle übernehmen wir dabei Verantwortung im Tagesgeschäft: Wir treffen Entscheidungen im vereinbarten Rahmen, führen Mitarbeitende fachlich und verantworten Ergebnisse.

Schwerpunkte

Team

Aufbau und Weiterentwicklung von Teams: Zuschnitt der Rollen, Mitwirkung bei der Besetzung, Einarbeitung neuer Mitarbeitender und Aufbau einer Arbeitsweise, die auch bei wachsender Größe funktioniert.

Strukturen

Klärung von Zuständigkeiten und Schnittstellen, Einführung belastbarer Abläufe und Entscheidungswege sowie Aufbau eines Berichtswesens, das Führung ohne ständige Rückfragen ermöglicht.

Know-how

Übertragung des fachlichen Wissens ins Unternehmen: Dokumentation der eingeführten Abläufe, Schulung der Mitarbeitenden und schrittweise Übergabe der Aufgaben an die dauerhaften Verantwortlichen.

Übergabe

Jedes Mandat ist auf sein Ende hin angelegt. Zum Abschluss steht eine geordnete Übergabe an die interne Nachfolge — mit dokumentierten Prozessen und einer Begleitphase, in der Rückfragen möglich bleiben.

Rahmen

Mandate laufen üblicherweise über mehrere Monate, in Teilzeit oder Vollzeit, vor Ort oder remote. Umfang, Dauer, Entscheidungsbefugnisse und Ziele werden vorab schriftlich festgelegt.

Abrechnung

Das Interimsmanagement ist eine entgeltliche Dienstleistung. Abgerechnet wird nach vereinbartem Tages- oder Monatssatz, abhängig von Umfang und Laufzeit des Mandats. Die Konditionen werden vor Mandatsbeginn schriftlich vereinbart.

Anfragen richten Sie an oder über das Kontaktformular.